Djurgårdsandan Sportcenter

 – Man visar att man går i bräschen. Det vill säga man visar att man lockar nya människor att börja idrotta. Man visar också att man kan samarbeta mellan olika idrotter, friidrott, kampsport, fotboll. Jag tror att många andra föreningar blir imponerade över hur Djurgården jobbar med Djurgårdsandan, säger Stockholms idrotts- och stadsbyggnadsborgarråd Regina Kevius   Djurgårdsandan driver Djurgårdsandan Sportcenter i Torben Grutsalen under fondläktaren på Stockholms stadion. En varumärkesundersökning visar att Djurgården är förknippade med samhällsengagemang. Hela 95% av Djurgårdens intressegrupper som sträcker sig från ungdomsspelare, samarbetspartners, supportrar och andra intressenter som politiker och anställda anser att det är viktigt/mycket viktigt att Djurgården lever upp till goda värderingar. Djurgården har nu intensifierat det här arbetet och samlar, dels några av de redan pågående verksamheterna, samt inrättar nya aktiviteter som efterfrågats av ungdomar i de områden där Djurgårdsandan bedrivit verksamhet. Djurgårdsandan Sportcenter fungerar som ett aktivitetscenter, mötesplats och kunskapscenter. Stockholms stadion är en perfekt plats med dess fantastiska historia och placering mitt i Stockholm. Detta i kombination med Djurgårdsandans förgreningar runt omkring Stockholm (Alby, Kista, Spånga/Tensta och Rinkeby) ökar möjligheten att nå ut till ännu fler människor. Drive In-Fotbollen kommer att finnas kvar i de områden som listats och påverkas inte av uppstartandet av det nya centret. Utöver fotbollen huserar Djurgården Boxning och Djurgården Kampsport på centret. På Djurgårdsandan Sportcenter finner vi flera kända namn inom boxning och kampsport och centret kommer också att arbeta hårt med att få dit fler tjejer vilka tidigare har varit svåra att nå genom Drive In-Fotbollen. Djurgården Friidrott har startats upp igen efter fyrtio år och ligger även den nu under centret. Friidrotten kommer att erbjuda motionsidrotter och förhoppningsvis ska centret även kunna erbjuda vintersport både på stadion och runt om i Stockholm för alla åldrar. Med friidrott och motion hoppas man se ytterligare en typ av publik som är intresserade av motionsidrott och vinteridrott. Förhoppningen är att se en ännu större spridning av åldrar och bakgrund. Kampsporten har blivit en riktig motionssport för alla åldrar och hos DIF Boxning är det bara cirka 30 av över 600 som är matchboxare. Det innebär att resten, 95%, är motionärer och vi tror att det kommer att vara likadant med de övriga kampsporterna. Förutom Drive-In-Fotboll erbjuds också gratis Drive-In-idrott på fredagskvällar för unga 13-20 år i centret och till våren finns även DIF Friidrott med på Stadion för att erbjuda Drive-In-Friidrott och ordinarie verksamhet. Ur ett politiskt perspektiv riskerade Stockholms stadion att bli en kulturell inrättning som hamnar i skymundan av de nya arenabyggena i Stockholm och Solna. Nu blir den en levande mötesplats sju dagar i veckan med några av de idrotter som nyttjar arenan som den ursprungligen byggdes för inför OS 1912. I Stockholms förorter finns många drivna människor, fältassistenter och fritidsgårdsledare som jobbar med ungdomar i olika satellitprojekt och dessa är välkomna att komma i grupper och träna gratis. Minst en kväll i veckan är det helt gratis att komma och träna och prova på. Satsningen görs i samverkan med Östermalms stadsdelsnämnd vilket innebär att centret kommer att hålla öppet även på skollov och erbjuda aktiviteter runt omkring och i Stockholm. I Djurgårdsandan Sportcenter kan man köpa ett träningskort och träna 7 dagar i veckan. Cirka hälften av intäkterna går tillbaka till Djurgårdsandans verksamheter. Du hittar Sportcentret på Stockholms Stadion i Torben Grut-salen. Du tar dig dit med T-bana och kliver av T-bana Stadion eller buss 4. Åker du bil parkerar du på Valhallavägen mitt emot Stockholms Stadion. Ingången till Sportcentret sker från Lidingövägen vid Klocktornet. På vänster sida i backen på väg upp mot GIH ser du våra skyltar och ingången till Sportcentret. Djurgårdsandan Sportcenter drivs av Djurgårdsandan/Djurgården Fotboll i samarbete med DIF Boxning, DIF Kampsport och DIF Friidrott. Alla är välkomna - från motionärer i alla åldrar till dig som vill tillhöra en nybörjargrupp, en avancerad grupp eller eliten i tävlingsgruppen. Vi erbjuder även olika PT (personlig tränare) i boxning, thaiboxning och friidrott. Ladda ner informations-PDF om Djurgårdsandan Sportcenter Karta över Sportcenter: E-post: sportcenter@dif.se Hemsida: www.djurgardsandansportcenter.se

Drive-In-Fotboll

– Djurgårdsandan kommer och håller hallen öppen och alla får spela. Det är värsta mötesplatsen. Det är mycket mer en mötesplats än ett fotbollsevent. Man kommer dit. Man spelar en match på fem minuter sen åker laget ut. Det är då det händer. Man hänger kvar och snackar. Allt mingel runt omkring när man träffar nya personer. Det är det som är själva grejen. Det är så mycket mer än bara fotbollen, säger Ali Khalil, Drive In-ledare i Alby.   Det mest kända projektet inom Djurgårdsandan är Drive In-Fotbollen som bedrivs av Djurgårdsandan på fem platser i Alby/Botkyrka, Spånga/Tensta och Kista/Rinkeby. Den kan kortast beskrivas med två ord: organiserad spontanidrott. Under helgerna, fredag kväll till söndag kväll, öppnar Djurgården idrottshallar och fotbollsplaner på nämnda platser och välkomnar alla ungdomar som vill spela fotboll under ordnade former med lokala ledare, utbildade och avlönade av Djurgården, på plats. Rekryteringen av ungdomar till ledarutbildningar pågår kontinuerligt för att kunna tillgodose den stora efterfrågan på Drive In-ledare. I snitt deltar 400 ungdomar i Drive In-Fotbollen varje vecka och målsättningen är att årligen utbilda 10-25 av dem till ledare. Rekryteringen är också en del av arbetet med att verka för integration och nätverksbyggande mellan olika områden liksom mellan innerstad och förort. Ett annat viktigt mål för Djurgårdsandan är att öka idrottandet bland ungdomar i tonåren och att få in dem i föreningslivet liksom att förebygga våld och skadegörelse i de områden där Djurgårdsandan är aktiv med Drive In-Fotboll. Något som man dokumenterat gjort. Drive In-projektet har uppmärksammats av flera styrande politiker på riksnivå och även av Riksidrottsförbundet som under två år bedrivit ett nationellt Drive In-idrottsprojekt enligt Djurgårdsandans struktur och konsulterat Djurgårdsandan för utveckling. Tack vare det finns idag Drive In-aktiviteterna på ett 20-tal platser i Sverige och når över 25 000 deltagartillfällen per år. Djurgårdsandan arbetar aktivt med att stötta de förgreningar som redan finns ute i Drive In-Fotbollens områden. Det kan handla om att arbeta tillsammans med organisationer som till exempel Trygg Tensta, men det är ungdomarna själva som är ambassadörer för sina egna områden. Villkoret är att man förhåller sig till den värdegrund som Djurgårdsandan står för och att verksamheten drivs inom ramen för det regelverk som man kommit överens om. Genom sitt starka varumärke och kontaktnätverk så kan Djurgården hjälpa till och öppna dörrar tillsammans med de lokala förmågor som verkar i de här områdena. Spontanfotbollen blir en naturlig mötesplats. Djurgårdsandans spontanfotboll är en fungerande strategi för att få fler ungdomar att idrotta. 47 % av de tillfrågade ungdomarna som deltar i Drive In-Fotbollen uppger att de inte tillhör någon förening. 63 % svarar att de inte hade idrottat dessa tider om inte Drive In-Fotbollen hade funnits. Den ökade gemenskapen och kamratskapet (46 %) uppges vara en av de viktigaste faktorerna för deltagande (Ansvarsredovisning Djurgården Fotboll). Jesper Fundberg, Fil dr i etnologi, har forskat mycket om idrott och integration. Han tycker att Djurgårdsandan arbetar helt rätt: – Djurgårdsandan verkar ha undkommit de största fällorna. Det är förankringen. Vem och vilka driver projektet, vilka som driver har ju med uthålligheten att göra också. Att man inte gör åt utan med. Man kan göra allt rätt men man gör åt. Då går det mycket trögare, mycket långsammare och risken blir större att det dör ut. Det är de som är engagerade, som själva ska förändra det, det måste vara de som driver det. Utbilda ledare som finns på plats och som bor där. Då kommer det att fungera eller ha mycket bättre förutsättningar att fungera.    

Trygga arrangemang

 – Det är strålande! Vad idrotten behöver göra är att stå upp för kärnvärden och nu vågar Djurgården göra det. Det gläder mig och jag är extra glad att vi skrev om Djurgårdsandan i vår utredning. Heder åt Djurgården. Det känns lite för oss att Djurgården är en plogbil. Det innebär inte att andra inte gör bra saker men det är roligt att se på vilket sätt man tar det här på allvar, säger Björn Eriksson som ansvarat för den nationella utredningen om brottslighet i samband med idrottsarrangemang. Genom Djurgårdsandan har vi initierat ett antal framgångsrika metoder för att stötta den positiva supporterkulturen. Djurgården Fotboll har bland annat anställt två Supporter Liaison Officers (SLO). Dessa arbetar med lön från Djurgården Fotboll och har som ansvar att fungera som supportersambandsmän. De arbetar parallellt med såväl publikvärdar som ordningsvakter och det har hittills fungerat på ett mycket tillfredsställande sätt. Djurgårdens två SLO:s är Stefan Ryderfelt och Lena Gustafson Wiberg (bilden ovan).  En av SLO:s viktigaste uppgifter är att genom sin funktion verka för att föreningen utökar servicen till sina supportrar. Detta genom att finnas nära supportrarna i deras vardag och vid matcherna bevaka och följa upp att supportrarnas behov blir uppmärksammade och tillvaratas på ett bra sätt. SLO:s bygger relationer inte bara med olika supportergrupper utan efter eget initiativ även med polis och säkerhetspersonal samt andra aktörer. SLO:s samarbetar med SLO:s hos andra klubbar innan matcher för att bidra till att supportrarna uppträder i enlighet med de riktlinjer som gäller för god säkerhet. UEFA, SvFF och Djurgården Fotboll ser denna nya och särskilda funktion som ett viktigt steg i målsättningen att förbättra relationerna mellan fotbollens olika intressenter. UEFA:s samordnare för införandet av SLO-funktionen i de europeiska medlemsländerna, Stuart Dykes, har lyft fram Sverige som ett föregångsland när det gäller implementering av SLO-funktionen och den nationella samordnaren Björn Eriksson lyfte upp SLO-funktionen som mycket viktig i det fortsatta arbetet för ännu tryggare arrangemang. Utöver denna nya funktion har Djurgården Fotboll infört läktarvärdar, som genom sin närvaro på läktaren kan arbeta ännu närmare supportrarna och på så sätt fungera som första kontakt vid problem. Detta har varit ett uppskattat initiativ och Djurgården Fotboll kommer på den fortsatta vägen att intensifiera och uppmuntra dialogen mellan dels klubben, dels supportrarna. Läktarvärdarna skiljer sig från publikvärdens uppgifter då dessa inte har något som utmärker dem att de är läktarvärdar utan vår ambition är att dessa skall arbeta mer civilt och verka utan att synas. I ett framträdande projekt har klubben arbetat för att motverka våld runt Djurgårdens IF och matcherna. Alternativa avstängningar är en form av vårdande verksamhetsprogram inom Djurgårdsandan. Programmet går ut på att hjälpa supportrar som av olika anledningar blivit avstängda från Djurgårdens matcher. De avstängda får möjligheten att skriva ett kontrakt med Djurgården och sedan arbeta för föreningen före, under och efter match. I nästa skede tilldelas de en mentor att gå på matcherna med i slutet av programmet. Vårdnadshavare till ungdomar under 18 år kontaktas för information och beskrivning av åtgärdsprogrammet. Det erbjuds främst till ungdomar under 21 år och alla medverkar på helt frivilliga grunder. Till och med 2010 hade Djurgården haft 28 alternativa avstängningar och 26 av dessa har varit lyckade. Därmed är alternativa avstängningar en av få arbetsmetoder i Europa som bevisligen fått unga ”fotbollsöverträdare” att ändra sitt beteende. Av Svenska Fotbollförbundets matchdelegater fick Djurgårdens IF 2012 års Gyllene Tårtspade. Gyllene Tårtspaden är ett årligt återkommande pris till den förening i Allsvenskan och Superettan som under året har den bästa publikservicen på Arenan samt den trevligaste atmosfären under arrangemanget som sådant. Motiveringen löd: ”Föreningen har på ett utmärkt sätt genomfört det sammantaget bästa matcharrangemanget 2012 med betoning på bra stämning, fungerande organisation och ett stort engagemang”

Jobbchansen

– Vi är en stor arbetsgivare i Sverige och har man möjlighet att ge tillbaka något till det samhälle man verkar i, så tycker jag att man ska göra det. Här känner vi att DHL (se DIFTV-inslag nedan) som företag kan göra väldigt mycket gott tillsammans med Djurgården, säger Peter Hesslin, VD för DHL Freight Sverige. Jobbchansen är ett projekt som startades av Osloklubben Vålerenga fotboll. Vi har tack vare Vålerenga fått möjligheten att lansera detta projekt i Sverige i samarbete med ICA och DHL Freight. Djurgårdens samarbetspartners erbjuder utbildning och praktikplatser under fyra månader till ungdomar från Järvaområdet. Ungdomarna, som är i åldrarna 18-24 år, utbildas första månaden hos oss på Stockholms Stadion för att senare praktisera tre månader på något av de företag som är med i satsningen. Målet är att 70 % av deltagarna skall erhålla arbete eller vidare studieutbildning efter genomförd tid i Jobbchansen. Jobbchansen är ett samarbete mellan Djurgårdsandan, Djurgårdens samarbetspartners, Min väg*, Järvalyftet Idrott, Jobbtorget Stockholm och Arbetsförmedlingen i Rinkeby/Kista, Spånga/Tensta. Rekryteringen av ungdomar sker främst via de nätverk som är verksamma i den organiserade spontanfotbollen i Järvalyftet Idrott (Drive In-Fotboll) som årligen inbegriper 9 000 deltagartillfällen. Projekten bygger delvis på ”teambuilding”, där gruppen av ungdomar tillsammans stärker varandra genom hela utbildningen. Gruppen leds av Rickard Nordstrand som är en av Sveriges mest framgångsrika Thaiboxare. Rickard är van att arbeta med ungdomar och har värdefulla ledaregenskaper. Utöver det erbjuder Jobbchansen ”kontaktmannaskap” där äldre medarbetare på respektive företag, leder och stöttar ungdomarna aktivt under praktiken. På så sätt hoppas vi underlätta ingångsperioden. Varje klass består av 20 deltagare och vi har som målsättning att ha tre klasser per år. Målet är att 70 % av deltagarna ska erhålla arbete eller vidare studieutbildning efter genomförd period i Jobbchansen. Jobbchansen innehåller: Åtta utbildningar som Djurgården står för, bland annat om ledarskap och konflikthantering. Sex inspirationsföreläsningar i exempelvis entreprenörskap och företagande. DHL står för tio utbildningar inom exempelvis kommunikation, presentation och yrkesroller. 16 idrottsaktiviteter i Djurgårdsandan Sportcenter. Några av dessa är fotboll, boxning och motion. Åtta övningar i teambuilding. Tolv veckors praktik hos våra samarbetspartners. För mer information om Jobbchansen kontakta: patrik.asplund@dif.se Patrik Asplund är ansvarig för Djurgårdsandans verksamheter och berättar gärna mer och kan svara på eventuella frågor. Sagt om jobbchansen: Peter Hesslin, VD för DHL Freight Sverige: – Extra spännande är att vi involverar personalen i det här och personalen tycker det här är jättebra. Man vill ju att det företag man jobbar för har schysta värderingar och att man kan säga ”vet du vad, där jag jobbar, där gör vi det här”. Vi ger inte bara pengar utan vi investerar tid och engagemang i det här. Det är kul tycker jag! Johan Wilny, Djurgårdsandan: – Dels är det grundläggande Drive In-utbildning och sen bygger man vidare med konflikthantering, avspark, grundläggande tränarutbildning och vissa värderingsutbildningar med Friends. Förhoppningen är att de ska kunna bygga vidare på det här och använda utbildningen som de får hos oss som en språngbräda ut i arbetslivet. Jobbchansen är ju ett verktyg vi kan använda mot våra ungdomar och ledare därute. ”Okej, nu har du gått utbildningen, du har jobbat ett år, ett antal år eller, du har visat att du är en positiv förebild, du har visat att du är en god ledare. Bra, du får en chans att få en praktikplats”. Då får du en tydlig trappstege

*Min väg är en ideell organisation som grundades och drivs av ungdomar som vill hjälpa andra ungdomar som har det kämpigt att komma in på arbetsmarknaden. Arbete och utbildning ger en grundtrygghet och ett självförtroende som är en förutsättning för att ungdomar ska kunna nå sina mål i livet. Syftet är att förse ungdomar med bristande kunskaper om samhället och dess möjligheter, bättre förutsättningar att förstå och se de förmåner som ändå finns, trots att det stundtals kan kännas hopplöst. Min väg fungerar som ett stöd på den resan.

Stockholms finansborgarråd och kommunstyrelsens ordförande Sten Nordin har skrivit om Jobbchansen och dess betydelse för ungdomars väg in på arbetsmarknaden: http://stennordin.se/2013/03/27/jobbchansen-leder-till-fler-jobb-for-unga/

Barn och ungdom

– Vi försöker ge barn ett tillfälle till glädje i en annars jobbig tillvaro. Både föräldrar och barn skiner upp när de träffar våra A-lagsspelare. Alla kanske inte är djurgårdare, men någonstans är dessa spelare förebilder för dem säger Johan Wilny, Djurgårdsandan om de årliga sjukhusbesöken. Djurgården Fotboll och Astrid Lindgrens barnsjukhus i Huddinge och Solna bedriver sedan 10 år tillbaka ett mycket uppskattat och värdefullt samarbete där spelarna bland annat besöker avdelningarna på respektive sjukhus två gånger per år. Barnen och deras familjer får även möjlighet att gå på Djurgårdens matcher två gånger per säsong. Barnen bjuds också in till träffar på träningsanläggningen vid Kaknästornet och utvalda sjukhusmentorer turas om att ta ut barn som har möjlighet att besöka Djurgårdens hemmamatcher. Andra aktiviteter riktade till barn och ungdomar inbegriper sommarkollo och skollovsaktiviteter. I alla aktiviteter där barn och ungdomar är inbegripna arbetar vi med en kontinuerlig värdegrundsutbildning. I de utvalda artikellänkarna nedan kan du läsa mer om bland annat sommarkollo, sjukhusbesök, värdegrundsarbete och turneringar som Djurgården årligen anordnar: http://dif.se/2012/08/17/sommarkollo-i-sann-djurgardsanda/ http://dif.se/2012/06/12/det-ar-otroligt-roligt/ http://dif.se/2012/08/31/trygg-idrott-i-sann-djurgardsanda/ http://dif.se/2012/07/31/lyckad-drive-in-pa-ostermalms-ip/ För de mindre supportrarna finns initiativet Minikaminerna. Minikaminerna är en gratisklubb för de minsta Djurgårdarna. Vi vill att våra yngsta besökare ska trivas ännu bättre på våra arrangemang och när vi flyttar till Tele2 Arena kommer Minikaminerna tilldelas en egen läktarsektion. Där kommer anpassade aktiviteter som flaggtillverkning och ansiktsmålning kunna utvecklas ytterligare. Föreningen har en verksamhet som både utvecklar fotbollen och samtidigt tar ett socialt ansvar. Djurgården har idag cirka 1300 ungdomsspelare och 2011 hade Djurgården ungdomsfotboll 6 878 träningar och matcher och 79 664 deltagartillfällen. Totalt sett blir det väldigt många timmar där Djurgården Fotboll genom värdegrundsarbete strävar efter att vara en förening som fostrar. Det är en tydlig linje att om man inte har trygga grupper och ungdomar så får man inte heller någon utveckling i lagen. Djurgården Fotbolls ungdomar måste på ett tydligt sätt leva som föreningen lär med motton som glädje, värdighet och respekt. Syftet med värdegrundsarbetet är att ungdoms- spelare, ledare och föräldrar ska verka för en god värdegrund samt goda ambassadörer för idrotten, fotbollen och föreningen. Värdegrundsarbetet som sker via utbildningar, aktiviteter, stipendier och samarbeten är en viktig del av klubbens verksamhet. Ungdomarna utbildas i förebyggande syfte mot mobbning och kränkningar. Under 2011 sjösattes ett nytt utbildningsprogram för unga spelare 6-12 år, samt en kompletterande utbildning för ungdomar 10-15 år tillsammans med Friends Idrott. Genom uppförandet av Johan Björkmans hall har vi skapat mycket bättre träningsförutsättningar för våra ungdomslag och andra som disponerar hallen. Djurgården Fotboll arbetar långsiktigt och envist för att öka antalet idrottsplatser och skapa möjligheter att välkomna ännu fler ungdomar i våra ungdomslag och spontanidrottsverksamheter. Konstgräsplanen vid Manillaskolan är ett annat exempel där Djurgården klivit in och stått för en stor del av finansieringen. Det väntas flytta in 15 -  20 000 personer i vårt närområde i takt med att Norra Djurgårdsstaden växer fram. Här behövs ett gränsöverskridande arbete där olika delar av samhället gör gemensam sak och hjälper till i den mån man kan. Här tar vi ett stort ansvar. Att få fler barn och ungdomar i rörelse är en viktig del i det nya idrottspolitiska programmet, likaså att få en större spridning på kön, ålder och bakgrund. Djurgården gör stora insatser genom Djurgårdsandans spontanidrottsverksamheter som du kan läsa mer om under de andra kategorierna här på Djurgårdsandans sida.

Publikationer och seminarier

– Jag tror det här är jättebra! Jag tycker det visar en medvetenhet om vad det handlar om och att idrottens relation till samhället inte kan vara som den har varit tidigare. Man måste öppna upp sig mot samhället och göra saker med samhället. Jag tycker dels det är bra och jag tror också att det är nödvändigt. Finns bara den medvetenheten, då är det "sky of the limit" vad gäller att komma på idéer vilket jag tycker att det här Djurgårdsprojektet visar, säger Ulf Bjereld, Professor i statsvetenskap vid Göteborgs universitet, angående Djurgårdens expansiva samhällsprojekt.  

Djurgården Stockholm - idrott och samhällsnytta i förening

Djurgården Fotbolls CSR-redovisning